Dimensões que você pode medir no clima organizacional

As dimensões ou variáveis do clima organizacional são aquelas características que podem ser medidas, avaliadas e que permitem que um diagnóstico assertivo seja feito sobre a situação de uma empresa ou organização em um determinado momento. As dimensões são construtos ou conceituações teóricas que lhes permitem compreender melhor um conceito como o clima organizacional. Assim, uma dimensão pode agrupar lógica e teoricamente um conjunto de conceitos.

Como medi-los?

As dimensões do clima organizacional podem ser mensuradas por meio de diferentes modelos que nos permitem saber se as expectativas e crenças dos trabalhadores estão sendo atendidas.

Eles também são indicativos de se as políticas e procedimentos da organização são internalizados, aceitos e compartilhados pelos trabalhadores.

Vale ressaltar que há inúmeros modelos de estudos do clima organizacional baseados em diferentes questões. Esses modelos podem ser adaptados a diferentes tipos de organizações, sendo capazes de avaliar diferentes variáveis.

Dimensões do clima organizacional

7 dimensões do clima organizacional:

1. Imagem:

Como a empresa é observada pela sociedade e o impacto que isso tem no trabalhador. É a percepção que os trabalhadores podem ter individualmente do ambiente de trabalho a que pertencem.

Às vezes, a imagem da empresa é tão atraente que muitos profissionais de alto desempenho querem trabalhar nela. Enquanto algumas organizações com uma imagem ruim têm dificuldade em atrair e reter talentos.

• Liderança Corporativa:

O estilo de liderança define como os trabalhadores são influenciados e é uma das dimensões mais importantes do ambiente corporativo. A liderança é uma das dimensões com maior impacto em algumas empresas pois influenciam diretamente na harmonia e desempenho das equipes.

• Gestão Direta:

Nesse caso, a valorização do superior direto, suas atitudes e habilidades para liderar o trabalho é avaliada de forma mais específica. O chefe direto é a pessoa que geralmente avalia o trabalho. Portanto, sua aprovação ou desaprovação, seus modelos, seus costumes, sua capacidade organizacional e seu estilo de liderança podem mudar drasticamente o clima de trabalho, para melhor ou pior.

• Equipe:

Refere-se ao nível de colaboração e comprometimento por parte dos membros de uma equipe de trabalho, sendo capazes de concluir um projeto juntos dentro de uma área específica, demonstrando uma boa relação de trabalho.

• Condições de trabalho:

Refere-se ao ambiente de trabalho ou ambiente orgânico que proporciona as condições de trabalho na organização. Este é constituído pelos diferentes fatores (mecânicos, físicos, químicos e biológicos) do ambiente que podem ter um efeito sobre a saúde dos trabalhadores, tanto físicos como orgânicos.

• Desenvolvimento trabalhista:

Refere-se ao resultado de relacionamentos que podem existir dentro das organizações, tanto internas quanto externas. Ou seja, políticas salariais, sistemas de remuneração ou benefícios recebidos (internos) ou modificações em esquemas de valor (externos).

• Compensação:

As compensações são os elementos de remuneração entregues pela organização, tanto monetários como simbólicos. Isso é muito importante, pois influencia a percepção que os trabalhadores têm em relação às distinções ou estímulos recebidos ao concluir os projetos.

O clima organizacional vem sendo analisado há muitos anos. Mas hoje adquiriu uma grande aceitação.  De fato, existem muitos recursos dedicados a colocar o conceito de ambiente de trabalho em prática com mais facilidade.

Lembre-se, o clima organizacional tem um impacto direto na motivação e satisfação dos colaboradores, seu comportamento e desempenho e, portanto, na produtividade e sucesso da organização. Deixe-nos ajudá-lo na QUALYLIFE somos especialistas em pesquisa e treinamento de clima organizacional onde colocaremos em prática as melhores ferramentas para ajudá-lo a crescer Entre em contato conosco: www.qualylife.com.br

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