Estilos del liderazgo en la organización

Los estilos de liderazgo tienen un impacto tan alto, que afecta positiva o negativamente en los índices de competitividad y sostenibilidad en las organizaciones para la consecución de las metas trazadas.

Estos estilos se consideran generadores de valor y tienen ciertas características que los diferencian entre sí. Por lo tanto, vale la pena tener en cuenta conocerlas detalladamente para saber cuál es el estilo de liderazgo que mejor se adapta a la organización.

ESTILOS DE LIDERAZGO DE LEWIN:

El reconocido psicólogo Kurt Lewin, hacia el año de 1939 realizó un estudio donde se identifican 3 estilos de liderazgo:

Estilos de liderazgo de Lewin

1. Liderazgo autoritario o autocrático:

Este tipo de líder es el único que puede tomar decisiones, sin consultar o justificar. El equipo de trabajo, nunca conocerá sus motivos, viéndose como el único experto en todos los temas. El método de premios y castigos suele aplicarse en todos los procesos. Existe una división clara entre el líder y el equipo y además no se tiene en cuenta la creatividad. Este estilo de liderazgo puede aplicarse para tareas urgentes y cortas, pero su exceso puede tomarse como controlador.

2. Liderazgo Laissez-Faire:

Conocido como “dejar hacer”. Se destaca porque el líder deja la toma de decisiones en manos del equipo de trabajo. En este caso, si el líder es negativo, puede llevar a reprocesos y errores.

Los miembros del equipo suelen culparse entre sí al no tener una dirección clara. También, se puede aplicar positivamente si dentro del equipo se cuentan con expertos en determinados temas y ellos toman el rol de líder en estos procesos.

3. Liderazgo participativo

Es denominado también como liderazgo democrático.  En este caso, el líder permite la cooperación de los miembros del equipo de trabajo, comprometiéndolos con su participación y motivándolos para cumplir con las tareas designadas. Se destaca incremento en la creatividad y positivismo.

OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO:

Existen además otros estilos que se han destacado por psicólogos e investigadores en el tema, como:

• Liderazgo transformacional:

Este estilo de liderazgo es reconocido como el más eficiente, por el investigador estadounidense Bernard Bass. Las habilidades para crear cambios e inspirar a los seguidores, alta inteligencia emocional y alto nivel de compromiso están presentes en este tipo de liderazgo. El resultado final, redunda en bienestar para el líder y sus colaboradores.

• Liderazgo transaccional

Como su nombre lo indica, la relación entre el líder y su equipo de trabajo puede traducirse a la relación empleador – empleado, creando el rol claramente destinado a que el colaborador obedece, a cambio de lo que sería el pago o remuneración por sus labores. Como punto negativo, no existe la creatividad por ninguna de las dos partes.

• Modelo de liderazgo situacional

Este modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard aparece en el año de 1969. Indica que existen 4 estilos donde el rol del líder se ajusta a las situaciones, siendo: El líder que ordena, El líder que persuade, El líder que participa y el líder que delega.

Con el paso del tiempo, se amplia este modelo de liderazgo situacional, hacia 4 nuevos estilos como: Estilo directivo, Estilo coaching, Estilo de apoyo y Estilo de delegación.

Finalmente, no existe un estilo único que se puede tomar ya que, dependiendo de los miembros del equipo, dependiendo de las situaciones y de la cultura organizacional se puede incluso llegar a una mezcla propia, siempre teniendo en cuenta que el resultado final es alcanzar las metas de la organización. Recuerda que, si quieres capacitar a tus colaboradores para que desarrollen estos estilos de liderazgo y tu puedas ampliar conocimientos respecto al tema, puedes contactarnos en https://qualylife.com.co/.

Escrito por: Gloria Segura

Gibson, J y otros (2001). Las Organizaciones.  Santiago, Chile: Mc Graw Hill

Heim y Chapman (1998) Cómo ser un Líder. México Iberoamericana

Kotter, Jhon (1990) El Factor Liderazgo Madrid Díaz de Santos.

Mc. Farland, J. y otros (1997). Liderazgo en Acción: Liderazgo para el Siglo XXI. Mc Graw Hill.